プロジェクトを成功に導く1つの条件として管理側面の成功があります。
これは技術、品質管理と共に、大きな柱と考えています。
過去の積み重ねによる経験則から、最適な管理手法が確立されています。
以下にその一部をご紹介します。

お客様にとって、プロジェクトにおいて要員の入れ替わり、特に管理者の交代は不安要因となります。
顧客不安を最大限解消するために、ワンストップソリューションを提供することを心がけています。
一人の担当者が一貫して担当することによって、一元的管理を目指します。

プロジェクト管理、品質管理で触れたチェックシート類は、SEを育て、技術、ノウハウを共有していくことも目的の一つです。
継続的に積み上げていくことによって技術が蓄積され、ノウハウを有効活用し、継承していきます。

顧客ニーズの洗い出しから、要件定義、方式設計まで、システムデザインの豊富な経験と人材を駆使して最適なシステム提案を実現していきます。

システム設計でプログラミングを想像して作成された設計書をもとに、プログラミング（製造）、システムテスト1（単体テスト）を実施します。
コードレビューを繰り返しながら製造し、単体テスト仕様書に基づきテストを実施します。

単体テスト完了ステイタスのものを結合してシステムテスト2（結合テスト）を実施します。
このテスト段階で基本的、構造的、人為的なバグ抽出を目指します。
後工程での手戻りを最小限に抑えることを主目的とします。

出荷前検査として、当社内に独自の品質管理部門を設置。プロジェクトメンバーではない第三者が確認を実施します。
ご要望があれば、現地対応、運用サポート等さまざまなリクエストに対応可能です。